新聞笑了
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2017-09-26 12:14:54 |
9月14日，2017中國金融科技未來**峰會在北京舉行，愛財集團董事長兼CEO錢志龍入選“2017中國金融科技**30人”，并作為特邀嘉賓與易寶支付CEO唐彬、挖財聯合創始人全云峰、 農分期創始人兼CEO周建等行業大咖就“金融科技的場景應用與實踐”和“金融科技**實體經濟新勢力”兩個話題展開了深入的討論。
以下為錢志龍訪談實錄：
記者：從2016年底以來，愛財集團的熱度不減，先是收獲C輪融資，之后在2017FinTech大會上榮膺兩項大獎成**贏家，再加上入圍《2017中國金融科技50強》，可以向我們詳細介紹一下愛財集團究竟是什么樣的企業嗎？
錢志龍：愛財之所以能夠取得這么多的榮譽，離不開愛財人的堅持和努力，更離不開行業給予愛財的肯定。愛財，主要是做消費金融閉環，米莊理財是資金端，愛又米是資產端，再加上渠道端出未校園、投資端原質資本，形成了一個集團架構。對我們而言，中國消費升級就是專注于做金融這件事。
愛財集團創立品牌于2014年，為什么在這個時候選擇做這件事情呢？我認為，消費在升級，未來的信用會越來越好，信用是中國最核心的。實際上，金融與國家信用、土地等都在做相應的傳遞，或者是有擔保的這些東西。但是，信用還沒有生成到個人，我們中國有14億左右的人口，擁有征信記錄的人不足4億，剩下10個億的人口有待挖掘。互聯網和金融科技給我們創造了這樣的機會，在消費金融領域，讓我們用金融科技滲透到沒有覆蓋到征信的人群。
記者：可以說愛財集團是起步于中國互聯網金融的爆發期，是經過初創團隊深思熟慮的，是經過市場充分考究的。那么，針對當下行業的熱門話題“金融科技”您有什么樣的見解？金融科技又是如何**或服務實體經濟？
錢志龍：金融實際上是實體經濟結構虛擬的反映，是由貨幣的方式實現資源配置優化的市場化手段。從這個角度來講，金融與實體一定是密切掛鉤的。金融與經濟結構是相關的，只不過我們是用金融的方式配置資源。
從傳統相應金融來看，**是獲客成本高。第二個是可以通過數據等方式，實現金融相應的管理。第三是可以持續的運營客戶，因為數據是可以連續的。這讓我們的能力通過金融科技和大數據的方式展現。因為自動化，一個人可以管理上萬客戶。所以，我們做的是相應金融。傳統金融機構用原來的方式做的是“水庫”或“大的河流”，而愛財集團做的是“灌溉渠”，可以到每一個個體，到每一個商業相應的實體。科技讓金融變成了更大的覆蓋，這方式也叫普惠金融。
記者：通過創新金融科技，發展普惠金融，打造金融業務服務實體經濟發展，金融科技成為行業發展的新趨勢。那么，金融科技領域，小型企業如何利用數據跟金融巨頭進行差異化競爭？
錢志龍：現在有很多數據，是由于互聯網巨頭做了其他一些事情天然形成的，他是一個所有者。所有者其實就相當于擁有所有權，但并不意味著他對所有數據都能使用好。而金融實現資源配置，這時候**要去看配置能力。現在有很多數據源是開放的，包括運營商的相應數據，以及國家的數據也逐步在做相應的開放，有很多征信的公司。所以我認為，誰具備使用的能力在未來發展過程當中起決定性作用。
互金行業發現的數據，雖然起初是小規模、不成體系的，但是我們用重的方式發現這些數據，并納入進來，這就形成了與別人不同的競爭力。用這兩者去做相應滲透的時候，就產生了核心競爭力。**我要說的是，小型企業不需要害怕所有權，你只要練好手中的某一項手藝，社會分工會幫你解決競爭的問題。
記者：聽了您的話，我想起了一句名言“花若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。”**，您可以結合自己的經歷從不同角度描繪一下金融科技將來的途徑嗎？
錢志龍：好的，我先為大家分享一下愛財集團三個方面的應用。**是精準投放，就是當用戶有需求的時候我的服務才出現，這是一個很重要的應用。第二是風控。愛財集團把它稱之為信用管理，全過程的信用管理。貸前去發現，有交易發生時去做相應的決策，到貸后做相應的跟蹤。這是可以自動化應用的，互聯網就解決與人相關的問題。**是智能投顧，但目前這一點在我們公司中還沒發揮相應的作用，因為我們的產品還不夠多。另外一方面是員工能力的增強，比如客服，用AI產品后，現在客服坐席的替班率達到了75%，也就是有了4倍的效率增長，這是我們目前能夠看到已經在使用的成果。所以我們有幾百號的工程師，都在做這里面相應的事情。這也讓我們能夠進行單個的獲客管理，以及這一系列的服務成本逐步下降。下降了之后，公司的服務能力就強了。
另外，大家都覺得金融是賺利息，金融應該是屬于服務產業。愛財集團賺的是服務的錢，所以我們通過創造相應的科技也是賺服務的錢。通過生產率比別人高，獲得相應的利潤，這是我們的定位。 |
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