醫院的宣傳標語我們的組織價值觀
組織的價值觀
當所作的決策符合我們的價值觀時，我們會覺得較安心。當所作的決策背離我們的價值觀時，我們就會覺得其中有誤。
愿景將人員與組織連結在一起。它將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要完成的目標連結在一起。
“組織是一種蛇和階梯的游戲”的主要假說，向上爬一級便是一種報酬，人們想攀登企業的天梯，而天梯也必須直上天際。
**人必須依據目標和策略的互動情況來定義組織使命。使命說明指出了進行的方式。然而這其中仍然欠缺價值觀。價值觀對組織的影響和感染力，一如它對個人一般。所有的組織都會注重并宣傳其目標、策略和行動的價值觀。我們將會探求組織的價值觀要如何表達，以及作為企業的**人應如何認識它。
價值觀就是磁鐵
使命會提供目的地和旅行的地圖。人們日漸明白使命本身會喪失一些重要的事物——價值觀。價值觀會提供何以要走一遭的理由。價值觀也會提供進行旅行所需要的果汁和燃料。價值觀會觸動我們的情感，我們會關注發生了什么事？它們會讓使命變得活躍，它們也是使命和愿景的差別所在。價值觀也正是讓組織運作或探索的原動力。
對組織而言，愿景是當前的一項熱門話題，盡管愿景的含義十分籠統。它是空間中不斷響起的語匯。我們想要提出一項我們覺得非常實用的定義：
使命+價值觀=愿景
愿景將人員與組織連結在一起。它將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要完成的目標連結在一起。
公司中每一個人都需要知道愿景，而且也需要覺得自己是愿景之所以發生的功臣之一。實現這項目標的**方式就是讓每個人都覺得自己有所貢獻，而且也必須垂詢每個人對于愿景說明的意見，并且讓他們發表其意見。你是否曾經在一張紙上玩弄磁鐵和一些回紋針？將回紋針倒在紙上，它會掉落得非常雜亂。之后，將磁鐵放在紙的背后，重新倒出回紋針，你瞧，就如同魔術一般，它們會依照特殊的形式排列。大家共有的愿景就是這種模式，而價值觀就是磁鐵。
醫院的宣傳標語我們的組織價值觀掛圖之于企業，猶如衣裝之于人，門面之于商店，起著舉足輕重的作用。美觀的掛圖一方面可以提高企業形象，彰顯品位與文化內涵，另一方面可以對員工的言行舉止起到潛移默化的規范作用。過道、走廊、車間、辦公室、會議室、培訓室等處的掛圖，低頭不見抬頭見，像一面鏡子，照亮員工的一言一行，給員工鞭策與警醒。
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